中國綠色時報10月24日報道（記者  王旭東  通訊員  曹鋼）　舉20億元巨資投入六大項目，原山林場意欲何為？
　　10月20日，原山林場投資20億元六大項目奠基儀式在林場新開發的如月湖濕地公園舉行，國家林業局局長趙樹叢、山東省副省長王隨蓮及淄博市主要領導出席活動，並為項目奠基。有業內人士分析，在當前總體經濟較為低迷的前提下，一個無論麵積和資源都不出眾的國有林場，能夠一次調動20億元的資金，堅持將現代國有林場改革發展推向深入，這不僅在林業發展中樹立了很好典範，也為提振地區經濟、改善社會民生作出了巨大的貢獻。
　　十年積澱  一朝跨越
　　在現代國有林場的改革發展中，原山人總能創造驚喜。
　　活動現場，當有記者問道，為何選擇在這樣一個時期進行項目運作時。原山林場黨委書記孫建博言語間流露出一貫的自信與堅定：“如果大家在經濟低迷期都在等靠要，經濟下滑趨勢將很難挽回。不管原山未來發展到什麼程度，我們都會齊心協力幹事創業，為政府、為社會承擔更多責任。現在，真正的危中之機來了，二次創業的最佳時機到了。”
　　孫建博認為，國家和地區經濟需要拉動，現在用70%的錢可以幹100%的項目。目前，鋼材、玻璃、建材價格都在下降。而且，原山林場近年來儲備了上千畝建設用地，以及充足的現金流。借原材料價格較低時加快建設，建成之後或將迎來經濟複蘇時期。
　　據了解，此次奠基的6個建設項目涵蓋了林業產業、旅遊地產、旅遊服務和文化產業等領域，在當前國內房地產政策不放鬆、原材料價格下降之時，原山林場借助林業係統和地方政府的支持，著手新一輪產業振興。場長高玉紅說：“未來3年裏，我們將嚴格按照各級黨委、政府的指示精神，努力實現生態農業、生態林業、旅遊地產和文化服務業四大板塊的整合升級，力爭用2至3年的時間盡快走出一條在國內、省內具有典範意義的國有林場改製上市之路。”原山發展又將邁上一個新的台階，原山職工的生活也將開啟新的篇章。
　　創新世界  一脈相承
　　為什麼原山人總能在危機中把握機遇，贏得快速發展？今年在原山接受異地林場掛職的江西沙溪林場副場長曾雲鳳說：“原山的報道以前看了不少，但對它的成功並未真正領悟，通過3個月的掛職交流，感受到了原山人永不停歇、追求卓越的精神。在這種精神的強大感召下，原山的成功也就水到渠成了。”
　　原山旅遊業的發展就集中體現了決策者一貫秉承的運籌帷幄、先知先覺。早在2005年前，原山的旅遊產業結構跟全國大多數景區完全一樣，收入幾乎全部來自門票。2006年原山在全省率先提出了“433”戰略，在確保綜合收入不斷增長的前提下，門票收入逐步調減到40%。而現在，隨著旅遊服務業的發展，原山門票收入隻占旅遊綜合收入的10%。與此同時，餐飲、住宿類收入提升到60%，購物類收入提升至30%。從經營景點到經營品牌，經曆了近20年的市場洗禮，原山始終引領著地區旅遊產業的發展方向。
　　當然，旅遊的發展隻是原山人堅持創新的一個縮影。追求卓越的創新精神，它不僅是每一名原山人心中的旗幟，更是時常自我對照的一麵鏡子。在甩掉“要飯林場”帽子邁向幸福生活的時候，在溫家寶總理對原山改革作出重要批示的時候，在今天六大項目成功奠基的時候……它一次次的給小富即安者以驚醒，始終貫穿著原山的整個改革過程。
　　領悟了原山的這一發展脈絡，對於今天20億元投資項目的成功落地，也就不難理解了。
　　源於森林  興於精神
　　在趙樹叢局長對原山林場的調研期間，停留時間最長的當屬林場的艱苦奮鬥紀念館。通過一件件實物、一張張照片，它向每一位參觀者講述了林業人建場55年來保護生態、艱苦創業、改革發展的曆程。調研後，趙樹叢局長高興地說，原山是全國林業的一麵旗幟。在發展中探索了一條生態保護與產業發展相協調的改革之路。希望原山林場繼續發揚艱苦奮鬥、開拓創新的精神，持續不斷改善生態和民生，為國有林場改革再立新標杆、再樹新榜樣。
　　長期以來，原山幾代務林人在惡劣的自然環境下，發揚“先治坡，後置窩，先生產，後生活”的林業精神，使座座荒山披上了綠裝，森林覆蓋率由建場時的不足2%，增長到92.6%。在物質文明飛速發展的今天，許多護林人員仍然幾十年如一日，默默守護在最偏遠的林區。發展中，如何保持老一輩務林人艱苦奮鬥的精神，如何把幾代人建設起來的生態林保護的更好，如何讓林場人過上與社會同步的好日子？答案就是要繼承和發揚“四個特別”的原山精神。不論你是黨員幹部，還是一般職工，思想上有了偏差，都可以來紀念館認真對照一下。
　　在這種精神的感召下，林場從關心身邊職工做起，將“愛心原山”的品牌不斷向外輻射。從1996年至今的16年間，原山先後接管、代管了4個困難事業單位，直接安置職工近千人次。並與郭明義團隊達成一致，救助更多的弱勢群體。今年3月，被定為全國學雷鋒實踐活動重大典型。
　　六大項目的奠基已經成功落下帷幕，但接下來還有大量紛繁複雜的工作需要做，原山人一刻都無法放鬆。未來3年，林場要實現改製上市，要建立林場銀行，整個“十二五”規劃要提前1年完成，林場職工每人都有一次分房的機會……孫建博說，路要一步一步地走，事業要腳踏實地地做。但眼下最迫切的是傳達領導調研精神，讓包括300名離退休職工在內的每一個原山人都能分享原山的成功、感受領導的關懷。
　　或許，這也是原山人總能團結一致辦大事的一個原因吧。