三句不離竹,生活不離竹,人稱“竹癡”的陳永興,原本是安吉天荒坪一名普通農民。高中畢業後,憑著一腔熱血,一門心思地投身到竹產業行業中,咬定竹產業開發,連續創辦了安吉紅裕、福建閩裕和浙江永裕等三家竹製品生產企業,並且毛竹原料供應基地幾乎遍布江南毛竹產區省;同時他還刻苦鑽研、勇於創新,從竹地板到竹裝飾材、再從竹家具到全竹空間,終於從毛竹裏做出大文章。
浙江永裕竹業董事長陳永興
資源理念先人一步
從2000年到2012年,“永裕”的產品從單一竹地板坯板發展到延伸出60多個係列的環境友好型全竹家居產品群,年產值從近2千萬元發展到3億元,公司員工從100多人增加到1000多人。在企業快速成長和發展的背後,是陳永興對國內國外市場的積極開拓。
用“草”做成的產品征服老外。陳永興說,說是用草做成的一種地板,其實這是一種理念。剛開始歐洲客戶不知道竹子,他們就向老外介紹竹子是像草一樣的,三五年就可以砍了。老外一聽,認為用草做成的產品,保護了大自然,很自然地就接受了。
先人一步資源布局。竹產業是資源消耗型企業,盡管資源可再生,但仍需要一定周期。隨著國內竹產業的興盛,資源將成為製約企業發展的一個重大課題。“對竹產業來說,未來企業的競爭將轉化為對竹資源掌控的競爭。”具有前瞻性眼光的陳永興,為企業發展原料資源早早就開始進行了戰略布局。
2006年,他先後在安徽廣德縣、福建上杭縣獨資建立了毛竹生產基地;隨後又在福建和江西建立了屬於自己的原材料加工企業; 2007年,投資3000萬元建成雲南基地,後又在湖南等地繼續搞竹資源基地。去年又走出國門,在緬甸搞起竹資源基地。
“讓南亞次大陸的竹資源為我所用,為安吉的竹地板產業所用,這是我最大的夢想……”陳永興對未來充滿信心。
洞察商機勇於挑戰
2008年北京奧運會主題“綠色奧運”。商機敏感的陳永興意識到,這是一個很好的機遇,也是一次嚴峻的挑戰,把握好了對打響“永裕”品牌將是事半功倍。他說:“竹子不同於樹木,生長周期短,竹子產品剛好符合奧運主題要求。”
針對北京奧運,“永裕”專門研發了馬賽克地板,產品因其科技含量高、耐磨性強,又符合綠色環保的奧運主題,最終脫穎而出被籌委會錄用,不僅在一些場館使用,並且成為北京奧運會國家會議中心指定使用唯一產品。
想要收獲必須有所付出,“永裕”的辛勤付出終於有了回報。 2008年“永裕”品牌被評為“中國馳名商標”, 2009年“永裕”又被認定為國家高新技術企業。
2010年百年一遇的世博會在上海舉辦,“永裕”再次抓住機遇、顯身露手。“世博會在我們家門口舉辦,這樣好的一個機會當然不能錯過了。”陳永興說。
室外地板要求很高,必須經得起風雨考驗。早在北京奧運會期間,“永裕”已經針對室外地板做起了研發工作。通過竹子的物理改性,使得竹子具有防腐、耐高溫等很好的適應功能。“永裕”投入了300多萬元引進了一些國外先進設備,產品製作好以後,又花了1萬美元專門寄到加拿大去檢測,應該說是不計成本地在做這項工作。“永裕”竹地板又被選作了世博會場館外露天景觀的專用地板。
當時有人認為投入這麼多資金,就是為了產品進入世博會博一博,不值得。陳永興表示,從企業效益來考慮,為一個不大的項目,投入大量的資金、人力、物力,看起來不值得;但如果從品牌建設角度來看,那是很有價值的。產品被世博會使用,對提升竹產品的知名度具有重要意義,就是花幾倍的廣告投資也換不來這種效果。
戰略轉型“全竹空間”
陳永興說,竹子是大自然對安吉的恩賜,低碳、環保的竹產業是利國利民的產業,所以他喜歡竹,也熱愛竹產業,他會一直將竹產業作為公司主業,一“竹”到底。
2009年,在產業轉型升級的主旋律下,陳永興身先士卒,開創了戰略轉型、產品轉型、市場轉型的立體式轉型升級模式。戰略上,引入“萬向”、“複星”等國內一流集團企業作為公司戰略合作夥伴,擴大視野,規避風險;產品上,投資8000多萬元建新廠區向竹家具產品進軍,進而打出“全竹家具安吉造”的品牌;市場上,借鑒國外經驗,在全國一線城市建立全竹家居體驗館。
陳永興介紹,通過在一線城市建全竹家居體驗館,配合竹地板、竹裝飾材、竹工藝,帶動新建工程、項目。經過幾年的磨合,目前“永裕”的竹家具產品已有酒店係列、辦公係列等多個係列全竹產品。
為了讓“全竹空間”的夢想更進一步,陳永興和他的團隊在今年初創新管理體製,全麵推廣“大部門管理、小核算體係”的經營承包責任製。時間證明,這一舉措卓有成效。“以竹地板生產為例,每平方米的成本下降0.9元,而公司全年的竹地板產量約250萬平方米。 ”陳永興表示,節約的成本即利潤將用於市場開拓和品牌建設。
寧波和豐花園五星級酒店竹裝飾、濟南遠大集團的樣板房……一個個近千萬元大訂單,向世人展示著“全竹空間”的魅力。永裕竹業家具事業部副總經理張偉華說:“2012年,光是國內竹家具已談好框架的工程類項目就有4000萬元的量,‘全竹空間’的市場很好、空間很大。”