高希明在林區裸露地段挖坑植樹

　　中國綠色時報12月12日報道（記者 劉娜微 通訊員 劉順起 李英）　高希明常說，栽下一棵樹，就是積下一分德。
　　彈指間，25年韶華匆匆流過。25年間，高希明栽下的樹已經根深葉茂。而高希明也時常把自己比作一棵樹，他把對生命的熱望寄托於內蒙古大興安嶺這片沃土，用青春和熱血播撒著濃綠。麵對挑戰，他思索著出路，探求著生機，把全新的理念注入事業，讓新機製給企業帶來鮮活的生命力。
　　如今，昔日的付出已經帶來了豐厚的回報。根河林業局連續9年被評為林區企業管理優秀單位，並獲得全國綠化先進單位、全國天保工程建設先進單位、全國森林防撲火先進單位、全國模範勞動關係和諧企業、全國精神文明建設創建先進單位、全國廠務公開先進單位、全國模範職工之家、內蒙古自治區先進企業等榮譽稱號。高希明先後被評為全國森林防火先進個人、全國林業係統技術革新先進個人，榮獲內蒙古自治區“五一”勞動獎章、自治區優秀企業家等榮譽稱號。
　　紮根林業 結下綠色情緣
　　與根河結下的不解情緣，要從高希明的父輩開始說起。高希明的父親是第一代林業開發建設者，1953年與8個老鄉坐著馬車來到了人跡罕至的根河。熱火朝天的“順山倒”號子，讓林區源源不斷的木材支援了祖國的建設，也激發了高希明心中建設家鄉的熱望。
　　1987年高希明大學畢業，毅然選擇放棄城市的優越生活，回到條件十分艱苦的根河林業局，決心改變家鄉貧窮麵貌。
　　從最基層的工作開始，高希明就展現出不一般的綜合素質和工作魄力。1995年他開始擔任根河林業局副局長，分管資源、防火等工作。短短3年時間，他把根河地區零散、混亂的木材加工場點由65個削減到4個，有效地扼製了濫砍盜伐和偷拉私運的現象。
　　曆史的接力棒傳到了高希明這一代，國家戰略發生了重大改變。1998年，國家開始實施天保工程，國有林區迎來了由木材生產為主向生態建設為主的重大戰略轉型期。
　　在實施天然林保護工程中，他把加強森林培育和管護作為主業來抓，率先創立了溝係森林管護經營綜合開發管護模式，並在全林區推廣；建立了完善的管護網絡體係，形成對生態功能區管護的全覆蓋。“十一五”期間累計造林10餘萬畝，森林撫育75萬畝；他率先在林區實行麵向社會招標造林，完成了建局史上任務量最大的森林植被恢複工程，森林覆蓋率達到83.62%，實現了森林麵積和蓄積量“雙增長”、林分質量提高的目標。
　　他把“生態安全環境優美”作為企業願景的首要任務，成功完成生態移居工程，將山上近千戶居民搬遷到市區，對林場及周邊空地重新規劃設計，種植常綠樹木，既美化綠化環境，又恢複了生態。對所有林場、管護站、檢查站進行改造並規範管理，在公路幹線兩側大苗造林，使根河林業局公路沿線處處舊貌換新顏，成為大興安嶺林區一道亮麗的風景線。
　　銳意改革 引領企業走出困境
　　由於曆史上對森林資源的過度開發，內蒙古大興安嶺曾一度陷入了經濟危機和資源危困當中不能自拔。麵對生存的困境，高希明又一次拿出了改革的魄力。
　　精簡機構，定崗定編；推進專業技術職務評聘分開，競爭上崗；改革分配製度，以崗定酬；醫療、生育、工傷、失業保險實現屬地統籌；離退休人員養老保險實現自治區級統籌……一係列改革舉措有序出台實施。
　　2008年，根河林業局順利完成了文教衛生、廣播電視係統的整體移交。同時，全麵推進主輔分離輔業改製工作，順利完成了板業公司等7個單位的轉製工作，實現了國有資產和職工身份的“雙退出”，改製後的新企業已走上了自主經營、自我發展的道路。根河局的改革管理工作成為內蒙古大興安嶺林區的先進典型後，東北國有林區其他企業紛紛到根河局參觀學習。
　　在產業結構調整方麵，他重點將森林旅遊確定為替代產業，成立假日旅遊公司，構建輻射周邊、連接呼倫貝爾、漠河等旅遊景點、承接知名旅行社支線的旅遊大格局；他積極支持改製企業，保證原料供應，既促進了改製企業發展，增加了改製員工收入，又充分利用了森林資源，解決了企業富餘人員就業。同時，他積極扶持職工家屬發展食用菌、特色養殖和野果采集等家庭經濟，實現了企業穩定和職工增收。目前，根河林區已形成了多種產業並存的格局，極大地促進了地區經濟的發展。
　　近幾年，在做精主產業方麵，他積極推進效益造材，每年為企業多創造300餘萬元的經濟效益。采取靈活的銷售策略，實行壓庫銷售，及時調整銷售價格，每年增創效益上千萬元。企業年年超額完成利潤指標，還清了1億多元的曆史欠賬。根河林業局在曆經重重困境後迅速崛起，各項工作都走在林區前列，成為全林區的一麵旗幟，向全國一流的林業企業邁出了堅實的一步。
　　創新管理 走向現代企業之路
　　作為一個管理者，高希明對發展的渴望、對效益的渴望，表現得是那樣強烈。高希明常說，企業管理永無止境。一個企業的領導者，必須要有一種飛蛾撲火的精神。看準一個目標，就要咬定它，實現它。
　　他從製度建設入手，製定了一係列決策議事製度，使企業決策有章可循；製定和完善各項管理製度和辦法200餘項（五卷），提升了企業基礎管理工作水平；全麵推行資源節約，把資源節約納入到經營目標責任狀中，收到很好的效果。他十分注重民主管理，充分發揮職代會作用，建立工會與行政民主聯席會議製度，率先在林區開展民主直選場級行政主要負責人和工會主席工作。2006年，根河局榮獲“全國廠務公開民主管理先進單位”稱號。
　　提高效率的同時，高希明著力打造文化品牌，用文化提升企業品位。為打造學習型企業、塑造夢幻般的團隊，用企業文化去管理企業，加大企業執行力，根河林業局出台了《企業文化建設綱要》和《企業文明職工守則》，確定企業的願景是：“把根河林業局建設成為生態安全、環境優美、產業結構合理、經濟成分結構優化、企業管理科學、職工安居樂業、文明程度提高的全國一流森林生態管理主體和現代林業企業”，新時期的企業精神為“忠誠敬業、創新發展、構建和諧、回饋生態”。
　　高希明認為，企業的職工要有共同價值觀和人生觀。他努力強化團隊意識和大局意識，提高文明素養，提高企業執行力，增強企業的凝聚力、競爭力和親和力，讓職工樹立以企業為榮的思想，教育廣大幹部職工樹立“創造一流業績，建設一流企業”的理想，確立了“尚德務實，追求卓越”的企業核心價值觀，使企業的文化建設有了品牌效應，產生了巨大的影響。
　　心係職工 用生命回饋熱土
　　根河林業局的許多人都知道一個公開的秘密，那就是高希明局長一直在資助求學有困難的學生，但幫助了多少人、用了多少錢、沒有人知道，因為高希明對此總是閉口不談。人們隻是知道，他獲得自治區“五一”勞動獎章後，把上級獎勵他的1萬元現金直接捐給了“愛心救助基金”；有困難的人找到他，他都會伸出援助之手；林業局每年春節都籌集百萬餘元對困難職工、家屬進行慰問；職工在子女就學、供應燒柴、患病補助、生活補貼等方麵都享受著特殊的待遇。
　　由於長期超負荷工作，2002年，高希明被檢查出急性肝壞死，需要進行肝髒移植手術。為挽救一名優秀共產黨員的生命，根河林業局全體職工捐款30萬元，為高希明成功進行了肝髒移植手術。術後不到一年，高希明就返回了工作崗位。他說：“是根河林業局的職工群眾給了我第二次生命，我要把自己當成職工群眾的兒子，用畢生的精力來回報他們。”
　　他建立起“愛心救助基金”和“愛心超市”，滿足了困難職工就醫、子女上大學等應急需要；而他自己多年來一直堅持資助貧困大學生，並把數量定在5名。2009年以來，根河林業局抓住國家實施棚戶區改造工程的機遇，配套拿出1600餘萬元為棚戶區職工建造了28棟樓房，還改造了3.5萬平方米的平房，圓了林業職工多年的“安居夢”。
　　有個困難職工帶著自家種的幾公斤土豆，步行兩公裏到辦公室去感謝他。
　　近幾年，根河林業局連續為職工增加工資，2010年職工人均年收入達到22928元，比2005年翻了將近兩番，走在了林區最前列。
　　一天，上級領導來林業局檢查工作。第二天，10多個職工群眾一見麵就圍住了高局長，一位退休工人緊握著高希明的手說：“聽說高局長你要高就了，你可不能扔下我們不管啊，我們舍不得你走！”
　　高希明深受感動，流著淚說：“大家請放心，希明不會走的，我的命是你們給的，根河就是我永遠的家！”高希明選擇留在了根河，繼續紮根在這片他深愛著的土地……