讚比亞花卉產品出口的起起落落

來源:雲南省花卉技術培訓推廣中心 發布時間:2011年04月02日 瀏覽次數:

    前言:由於緯度的關係,讚比亞屬熱帶氣候,雨水充沛合理,光照適中,日照長,勞動力充足且低廉,為此讚比亞成了“農業之國”,然而,由於受內外部因素影響,使得讚比亞出產的玉米、煙草、小麥、牲畜等傳統農產品既無優勢可言,又無知名農產品加工企業。盡管2010年年初出口依然不振,但出現複蘇跡象。

  讚比亞花卉和蔬菜種植興起於二十世紀八十年代中期,當時國家外彙儲備缺乏,經濟嚴重依賴銅產品的出口,產業蕭條。正像其它發展中國家一樣,園藝產品的出口卻成為創彙的一大產業,並吸納了眾多農民就業。因此,為鼓勵新興產業的發展,讚比亞政府部門製定了優惠政策,采取減稅、或產業所需設備和材料進口免稅等政策,迅速推動了蔬菜、花卉等園藝產品的生產,使產品全部出口歐洲國家市場,很快讚比亞模式(源於津巴布韋模式)就建立了廣泛的農產品出口市場,出口高附加值的小玉米、豌豆、糖等園藝產品。

  隨後,花卉生產也迅速發展起來,小花型和中花型玫瑰很快打開市場,發展了露天種植的一枝黃、金光菊等品種,後來又引種了帝王花和球根類花卉。由於花卉生產主要集中在盧薩卡國際機場附近方圓60公裏的範圍,采收後的花卉可很快運到機場,從而節省了許多中間費用。為此,讚比亞出口商協會(ZEGA)運應而生了,不像肯尼亞花協的成立是正“趕上”產業的發展,更不像其它非洲國家花協下有自己的貿易公司,讚比亞出口商協會與該國種植者和出口商的凝集力更強,他們吸取了烏幹達花協的模式,集中為會員采購物資材料,提供冷鏈倉儲及空運物流等服務,強化了協作關係。

  讚比亞蔬菜和花卉的出口量穩步增長,2002-2003年度達1.3萬噸,其中蔬菜60%,花卉40%。但是,從2003年後,出口逐年遞減;2008-2009年度(本年7月-次年6月)總出口量還不到7000噸,蔬菜和花卉平分秋色,比上年度降25%,花卉出口的高峰僅在2003年達到54%。盧克•穆貝維說道:“還好產業還在,盡管受到當地成本上漲、彙率不穩定、市場不景氣等因素的束縛,但蔬菜和花卉生產還是出現了一定程度的複蘇,僅到2009年底就出口8000噸。

  讚比亞出口型產業,受以下製約因素:
  其一、彙率:讚比亞花卉園藝的出口更依賴於原材料產品的進口價格彙率,也就是兌美元、歐元的彙率,這當中涉及到了空運成本的波動和出口收入的折算,更為不利的是:由於讚比亞銅的出口乃是國家經濟的支柱產業,使得該國貨幣克瓦查升值嚴重,由過去幾年的1美元兌4500克瓦查升值到現在的1美元兌3000克瓦查,花卉種植者忍受著巨大的貨幣升值壓力,同時,讚比亞還麵臨著國內因進口材料和勞動力成本上漲等通貨因素,使得通貨膨脹達兩位數,加之通過銀行貸款投資的成本也超過20%,已經到了不是雙贏的局麵,此外,缺乏對投資者的鼓勵政策也製約了產業的發展。

  其二、油價:燃油價格已上漲到了國家規定20%的上限,到荷蘭等歐洲國家的實際空運費已大大超過了國家每公斤補貼的2美元,競爭優勢喪失。

  由於上述因素的限製,讚比亞花卉種植大戶和出口商由高峰時期的50戶銳減至今天的不到30戶,幸存下來的種植大戶千方百計地采取更為有效的種植技術(如:水耕法等)而大獲成功,摸索出了針對不同品種的種植方法,並盡力降低空運費用,甚至用卡車將花運至1200公裏以外的約翰內斯堡(南非東北部城市),再搭乘飛往歐洲的航班。

  近期讚比亞出口商協會的兩篇報告引起了政府部門的重視,阻礙產業發展的弱點被很快糾正,使國家經濟避免了重大損失。事實證明:糾錯舉動大有益處,至少消除了讚比亞長期困繞產業發展的製約因素,對國家經濟貢獻明顯。

  與肯尼亞相比,肯尼亞花卉園藝產品的出口已經成為國家外彙的主要來源,並直接或間接地使肯尼亞約20%的人口受益,收入顯著增加。