國家林業局政府網3月28日訊  3月24日，吉林省省長巴音朝魯在副省長穀春立和省直有關部門負責同誌的陪同下到吉林森工集團調研指導工作，主持召開座談會，聽取森工集團改革發展和經營運行情況，並就抓好下步工作提出要求。
　　巴音朝魯省長在聽取森工集團董事長、黨委書記柏廣新工作情況彙報後，對森工集團取得的成績給予充分肯定和高度評價。他指出，森工集團抓住2005年吉林省全麵實施國企改革攻堅的曆史機遇，進行了“四全一改”的改製剝離，實現了管理體製的創新和經營機製的轉換，為國有森工企業改革發展探索了新路。確定和落實“三六九八”發展戰略，開展二次創業實施三步走，步子邁得很紮實，走出了一條不單純依賴木材，多種產業並舉、生態與產業協調發展的道路，為吉林省和國家經濟建設作出了重要貢獻。2013年，麵對錯綜複雜的經濟形勢，森工集團克服市場需求不旺、行業競爭加劇等諸多不利因素的影響，無論是產業結構的調整，還是產品質量的提升，無論是市場領域的開拓，還是產品市場占有率的提高，都取得突出成效，全麵完成各項指標，實現了曆史性突破。今年以來，在全省經濟出現下行的嚴峻形勢下，森工集團仍然取得較好的經營成效，實現良好開局，實屬不易，為完成全年目標奠定了基礎。
　　巴音朝魯省長強調，要深入貫徹省委、省政府部署，適應新形勢，搶抓機遇，攻堅克難，按照既定目標和方向走下去，堅持遠近結合，立足現有基礎，發揮資源優勢，以改革創新增動力，以市場開拓添活力，以調整轉型促發展，為全省經濟持續健康發展作出新貢獻。一是向調結構要可持續。加大調整結構的力度，淘汰落後產能，改造傳統產業，鞏固優勢產業，大力發展苗木及林下經濟、森林食品產業、人造板和地板加工業、礦產開發業，真正實現轉型升級。二是向改革創新要動力。在融資、開發新產品、引進戰略投資者、發展混合所有製經濟等方麵尋求突破，釋放更大發展空間。三是向質量、品牌要效益。重視品牌建設和產品質量提升，增強品牌影響力和產品競爭力。四是向市場開拓要活力。運用市場化思維解決企業自身和今後發展問題，以國內市場為主，堅持開辟國際市場，加強營銷隊伍建設，完善營銷機製，調整營銷策略，占領更多的市場份額，取得更大的經濟效益。五是抓好安全生產工作。繃緊安全生產這根弦，絲毫不能鬆懈，推進安全生產標準化管理體係建設，認真排查和整治隱患，實現安全發展。六是高度重視森防工作。發揚成績和團隊精神，再接再厲，提高能力，確保森林安全。
    針對森工集團產業發展和社會職能移交等方麵的問題和建議，巴音朝魯省長要求省直有關部門負責同誌認真研究，給予支持，幫助解決，為企業發展創造良好環境和條件。（吳在軍）