中國綠色時報7月20日報道（記者  苑鐵軍）　醜小鴨變成白天鵝？
　　從童話到現實，廣西壯族自治區天峨縣林朵林場用了10多年的時間。
　　2011年，林朵林場經濟總收入首破6500萬元，全年累計上繳各種稅費257萬元，職工年人均收入達4.83萬元，各項經濟指標均創下曆史新高。
　　從昔日積弱積貧的無名小場，到省區內外同行們紛紛慕名取經的明星林場——林朵，正用一個個堅實的腳印解讀自己成長的路徑。
　　改：讓死水變為活水
　　1990年，林朵陷入舉步維艱的窘境。
　　雖然坐擁豐富的林木資源，但林朵每年滯銷的木材卻近1萬立方米，負債172萬元，年人均收入僅5000元。
　　嚴峻的現實無法回避。
　　林朵的6個分場依然未實現通水、通電，唯一的“一通”是一條雜草叢生的運材道，很多幹部職工住在上世紀六七十年代的簡易住房裏。
　　隻有行動才有未來。
　　1996年年底，經過深入調研，林朵林場新任領導班子決定在河池市16家國有林場中率先啟動改革。1997年年初，《經濟體製改革總體方案》經場職工代表大會表決通過，相應配套改革方案陸續出台。
　　鎖定目標，林朵發展開始提速。
　　經過機構精簡，全場工作效率不斷提高，徹底激活幹部職工的工作積極性。全場推行的領導年度工作切塊分組負責製，簽訂年度目標管理責任狀；執行“四級聯管、質量掛鉤、責任追究、獎優罰劣”的管理辦法，年度量化考核將考核成績與切塊組、各單位及職工個人的年終獎金掛鉤，大大提高了全場整體工作質量和效率……
　　隨著時間推移，改革成效不斷凸顯。
　　“十一五”期間，林朵經濟總收入超過2.26億元，比“十五”期間增長54.3%；年均收入超過4532萬元，年均增長10.86%。在維持年均消耗木材不超過3.5萬立方米蓄積量的前提下，林朵經濟總收入從2006年起實現一年一個新台階的目標。
　　抓：以林穩場促發展
　　枝繁才能葉茂。
　　近年來，林朵始終把培育和保護森林資源作為發展第一要務，不斷加強優化林種、營造林管理、森林資源管護等舉措，大力實施“抓林穩場”戰略。
　　在保持杉木、馬尾鬆等主營品種占大比重的基礎上，林朵積極營造速豐林，發展經濟果木林。截至目前，全場種植西南樺7280畝、毛竹1.38萬畝、桉樹1.2萬畝、八角1.83萬畝，建成水果生產基地600多畝，林種結構實現多樣化、規模化、基地化發展。
　　為加強營造林管理，林朵製定了統一的森林經營規範和質量標準，對森林經營項目實行社會招標，嚴格執行承包項目責任製，對造林、撫育全程進行流水線管理，極大地提高了森林經營質量。
　　全場實行“總場-部門-分場-護林員”四級聯防機製，地方以縣級防火辦、林場、村屯及村屯聘請護林員形成“四級聯動”森林火災預防機製，擴大了森林資源防控範圍。這一合縱聯橫的防護網，確保了林朵實現28年無重大森林火災發生，有效保護了森林資源安全。
　　近十幾年來，林朵聯合高校和各類科研院所，有針對性地選擇課題研究通過科技推廣，累計推廣各種林業新技術52項，其中營林生產技術34項，占65.38%，為林場未來發展注入了源源不斷的新動力。
　　促：新項目成增長點
　　不謀全局，難謀一隅。
　　2001年，借龍灘水電站開工建設之機，林朵投入近900萬元將林場招待所改造為三星級酒店，實現了當年投入運營即實現盈利，僅此一項就為全場創收1000多萬元。
　　林朵充分利用土地資源優勢，先後投入500多萬元對城鄉結合部300畝林緣邊溝地角土地進行開發，利用森林資源的虹吸效應促進了當地木材加工產業群的誕生。
　　在穩住第一產業的同時，林朵著力發展二三產業，在發展中不斷蓄勢。
　　在淘汰、關閉一批效益不佳的場辦企業後，輕裝前進的林朵將一批產業項目實行公開招標，通過轉換經營機製極大地增加了林場的經濟效益。在“跳出林場辦林業”的思想指導下，2006年，林朵在廣西北海市投資40多萬元啟動實施花卉園藝項目，大力發展園林美化綠化樹種苗木產業，如今該項目種植規模從157畝發展到近300畝，基地苗木市值已超過2000萬元。
　　經過多年的產業結構調整，林場的產業結構日益趨向合理。2011年，林朵二三產業實現收入 2187萬元，占全場收入33%，上繳各種稅費100多萬元，均創林朵建場以來的最高記錄。
　　繪：現代林場新藍圖
　　眼界決定未來。
　　2003年，林朵推出中長期“439”發展規劃（2004-2020年），林場就此駛入全麵發展的快車道。
　　變化越發顯著。
　　截至目前，林朵森林經營麵積達13.3萬畝，活立木總蓄積量達 126.3萬立方米，森林覆蓋率 94.63%；林場總資產達2.51億元。在木材沒多賣的情況下，經濟收入卻連年攀升，對以木材生產銷售為主要收入來源的商品經營型林場，這不能不說是一個奇跡。
　　在國家取消各種涉農稅費的情況下，“十一五”期間林朵繳納的稅費超過871萬元。
　　現在的林朵，辦公樓內現代化設施齊全，職工生活小區如同花園。在2000年職工納入社會養老保險，退休職工每年有數額不菲的生活補助後，2010年全場職工納入城鎮職工醫療和工傷保險、大病統籌，病有所醫得到全麵保障。2011年林場226戶危舊房改造工程全麵開工，全場幹部職工的安居夢即將實現。
　　企業文化提供強大精神動力。
　　堅實的經濟基礎使林朵“團結拚搏、奮勇爭先”的企業文化精髓熠熠生輝。近幾年來，林朵先後投入200多萬元開展形式多樣的的文體娛樂活動，建設了職工書屋、榮譽室、文化長廊、林場網站等豐富多彩的企業文化載體，越發厚重的企業文化讓林朵人更加豐盈，全場幹部職工朝氣蓬勃，幹事創業激情迸發。
　　“439”規劃正描繪林朵未來的發展藍圖。
　　林朵憑借“生態林、商品林、經濟林工程和二三產業工程”，確定通過“三步走”且每步都有具體發展目標，采取九項措施，力保每步製定的目標得以順利實現。
　　2009年，林朵已提前實現“439”製定的2010年第一步發展目標。
　　新引擎，新速度，綠色林朵已開始屬於自己的新航程。