從量的角度看，竹地板產業似乎存在著諸多機遇，到2005年，全國竹地板產量達到3000萬平米;從生態和長遠發展的角度看，竹地板產業也似乎更符合人們居家的理念，比如在人們心中根深蒂固的環保;再比如，國家乃至國際一直在倡導的可再生;從企業的角度看，與強化地板原料相同，竹子紮根中國，可以省略進口的物流等費用……但是，這些所謂的潛在優勢卻並沒有轉化為競爭優勢，竹地板的產銷量依舊無法與市場流行的三大地板類別相比，這究竟是為什麼呢?

　　表象：根深蒂固的文化氛圍限製了竹地板產業的發展

　　很多業內人士認為，竹地板產業之所以無法與木地板產業相比，最根本的根源在於文化的影響。從表象上看，這種看法是對的，在中國，木文化與竹文化都已源遠流長，但從流傳和使用的角度看，兩者存在較大差異，古代“盛木為懷”的情節影響極其深遠，因此，木，代表著大眾化的文化;而竹，因為區域生長所限，內空，即使可以用來作為建築等使用，也多是部落式的少數地區，在更多中國人的心目中，竹，是與新奇、不堪重用這些詞語相關聯的。

　　無形的文化差異使得更多人願意偏向使用木地板而非竹地板。但是，這並非是唯一和最重要的原因，因為文化影響盡管深遠，但是可以破解和修正的。筆者以為，更重要的東西並不在文化原因，而在於產業定位與產業發展規劃的一些因素導致。

　　深層：竹地板重國際、輕國內的做法喪失了國內市場的最好機遇

　　竹地板作為一種十分有特色的地板種類，竹子因為導熱係數低，自身不生涼放熱，因此冬暖夏涼，並且色差較小。正因為如此，竹地板受到了眾多國家民眾的喜愛，外銷價格高，效益良好。

　　所以，當我國木地板產業在國內市場上風生水起的時候，更多的竹地板企業把目光放在了國外，根據統計，中國生產的超過60%的竹地板是外銷的。而這段時間，正是中國木地板產業強勢崛起的階段，木地板在一步步占領瓷磚市場的同時，誕生了眾多知名的木地板企業，如強化地板領域的聖象、菲林格爾，實木地板領域的大自然、安信等等。

　　更為重要的是，木地板產業找到了適合自己的市場運作模式，那就是經銷商、分銷模式。短短的幾年內，木地板不僅僅占領了國內市場，而非占領了國內市場消費人群的“消費思想”。當外銷受到影響，竹地板企業回攻國內時，已經困難重重。竹地板將如何在激烈殘酷的競爭中求生存謀發展?