林業信息
綠色羽翼漸豐,明月山振翅謀高飛
綠色羽翼漸豐,明月山振翅謀高飛
——記2010年全國十佳林場江西省安福縣明月山林場
擁有羽翼豐滿的翅膀,才能經得住風雨,飛得高遠。
在江西明月山林場場長佘誌勇看來,擁有穩定增長的林地和森林資源,才能為這對翅膀提供源源不斷的動力。
圍繞主業謀篇布局——清晰的發展目標,讓明月山場獲得了良好回報:林地麵積每年以1萬畝的速度增長,2010年經營收入超過4000萬元,2008年至2010年連續3年被評為“江西省優秀企業”,2011年獲得全國“十佳林場”稱號。
調整發展戰略,鎖定發展目標
明月山也曾走過彎路,對此,佘誌勇並不回避。
上世紀90年代,明月山林場的前身——江西興林森工集團公司確立了“林、工、商”多元發展戰略,舉債開辦10多個工商企業。
棄長揚短,弊端日漸顯現。
缺乏人才、技術、資金、市場的支持,集團所辦的二、三產業全部虧損,正式職工激增至1600人,負債超過3000萬元,每年僅銀行貸款利息就達180萬元……
從困境中突圍,明月山需要鎖定清晰的發展目標。
一係列動作就此漸次展開。
2000年公司實行競爭上崗,開始人員大分流,至2002年,公司已全麵退出加工業和服務業競爭性領域,盤活後的資產全部用於處置債務和分流人員。
2005年底,工商經營項目全部退出,經營戰略從多元化轉為專業化。
2006年,7個林業分公司整合組建為明月山林場。
佘誌勇說,為發揮林場專業人員多、地域分布廣的優勢,2006年8月,明月山組建了竹木檢量技術服務所和森林資源調查評估所,兩所每年為林場創收超過100萬元。
行動並未停止。
為擴大林場森林經營麵積,明月山采取一次性買斷數十年林地使用權、租賃、合作等方式,經營麵積從37.5萬畝擴大到現在的45萬畝。采取多造、少砍、封禁、改造等措施,大力培育後備資源,積極參與購買、聯營集體森林資源擴大自身後備森林資源,全場森林蓄積量擴大到197萬立方米,投入營林資金從2002年前年200萬元增長到目前的每年600萬元。
從2005年開始,明月山對全場撫育間伐木材生產和銷售實行收支兩條線管理,對間伐材不核定利潤指標,從根本上解決了各分場從間伐材中要利潤而影響撫育質量的弊端。
完善創新聯手,實現精準對接
激流勇進,方立於不敗之地。
經過深思熟慮,明月山決定實施包括改革用工機製和薪酬等一係列構建經營管理新製度。
佘誌勇說,根據分場經營麵積、年度工作量等核定編製和崗位數,然後依據崗位職責建立用人標準並在全場範圍內實行全員競聘。
明月山林場通過公開程序,400餘人重新上崗,分流出600多人采取自願置換身份、參加計件勞動、內部提前退養、申請創業扶助基金自主創業等多種途徑全部妥善安置。據統計,通過向在崗職工借資、單位捐資等方式共籌措創業扶助資金106萬元,為70名自願離崗職工解決了創業啟動資金。
佘誌勇說,通過打破幹部、職工身份界線,取消管理和技術人員終身製,實行“易崗易薪、易技易薪”動態管理,對有突出貢獻員工給予獎勵晉級。
在明月山,改革已漸進深入。
從2003年開始,明月山將木材銷售改為競價銷售,對活立木實行競價拍賣方式。
佘誌勇說,對木材銷售應收貨款,林場根據客戶信用評級給予付款寬限期,風險通過控製木材運輸證辦理進行管理。此舉,不僅緩解客戶的資金壓力,每年還為林場增加了30萬元的資金占用費收入。
林場還將竹林向職工和經營企業以招標、租賃方式外包經營,竹林收入由原來每畝不足10元提高到60元,竹林林分質量大幅度提高。
提高科技支撐力度,明月山牢牢鎖定發展目標。
針對職工文化結構和專業水平不一等情況,著力加強職工的素質培訓,明月山與南昌大學燕園教育中心長期合作,聘請深圳、南昌專業培訓師及江西農大教授為職工進行內訓;分別與江西農大成教學院、井岡山大學成教院合作在林場設林學專業專、本科函授教育點和經濟管理專業專、本科函授教育點……
有播種就有收獲。
2010年10月,明月山繼首期閩楠、毛紅椿、光皮樹3個試驗林基地建設項目取得成功後,再獲由省林科院主持的2010年中央財政林業科技推廣示範資金項目,簽訂了900畝示範林建設點科研項目合作協議;同年12月,林場推出幾塊經過26年培育的陳山紅心杉大徑材,立木平均胸徑達24厘米,平均株高超過15米,深受客戶青睞。
圍繞以人為本,構建和諧氛圍
人心齊,泰山移。
佘誌勇說,不僅要讓職工享受發展帶來的效益,林場還積極支持和參與地方基地設施建設和公益事業。這不僅是以人為本,構建和諧的發展氛圍,更是對建設明月山林場文化的有力促進。
於是,明月山為職工參加養老等“五項社會保險”,為職工恢複了住房公積金戶頭並補繳費用;全場員工收入從2000年年均工資9000元提高到今年的2.5萬元;員工的居住環境和辦公條件不斷得到改善;分場機關基本完成了花園式改造,配置了電腦、影像等通訊辦公器材,修建了籃球場,生產工區實現了通路、通電、通水、通電話、通電視的“五通”目標。
不僅如此。
為主動將林場發展融入縣域經濟發展的總體布局中,明月山為修建縣大橋和廣場分別出資150萬元和10萬元;為支持新農村建設,明月山每年都為村村通公路硬化等設施提供資金50萬元,每年提供資金3萬元至5萬元參與建設一個新農村示範村;林場10個黨支部每年捐助10名貧困學生,扶持因病、因災和特困職工家屬30戶,已累計捐款20萬元。今年,明月山還結合開展創先爭優活動,捐資28萬元幫助洲湖鎮北山佘族村解決興修水泥路資金缺口。
在江西明月山林場場長佘誌勇看來,擁有穩定增長的林地和森林資源,才能為這對翅膀提供源源不斷的動力。
圍繞主業謀篇布局——清晰的發展目標,讓明月山場獲得了良好回報:林地麵積每年以1萬畝的速度增長,2010年經營收入超過4000萬元,2008年至2010年連續3年被評為“江西省優秀企業”,2011年獲得全國“十佳林場”稱號。
調整發展戰略,鎖定發展目標
明月山也曾走過彎路,對此,佘誌勇並不回避。
上世紀90年代,明月山林場的前身——江西興林森工集團公司確立了“林、工、商”多元發展戰略,舉債開辦10多個工商企業。
棄長揚短,弊端日漸顯現。
缺乏人才、技術、資金、市場的支持,集團所辦的二、三產業全部虧損,正式職工激增至1600人,負債超過3000萬元,每年僅銀行貸款利息就達180萬元……
從困境中突圍,明月山需要鎖定清晰的發展目標。
一係列動作就此漸次展開。
2000年公司實行競爭上崗,開始人員大分流,至2002年,公司已全麵退出加工業和服務業競爭性領域,盤活後的資產全部用於處置債務和分流人員。
2005年底,工商經營項目全部退出,經營戰略從多元化轉為專業化。
2006年,7個林業分公司整合組建為明月山林場。
佘誌勇說,為發揮林場專業人員多、地域分布廣的優勢,2006年8月,明月山組建了竹木檢量技術服務所和森林資源調查評估所,兩所每年為林場創收超過100萬元。
行動並未停止。
為擴大林場森林經營麵積,明月山采取一次性買斷數十年林地使用權、租賃、合作等方式,經營麵積從37.5萬畝擴大到現在的45萬畝。采取多造、少砍、封禁、改造等措施,大力培育後備資源,積極參與購買、聯營集體森林資源擴大自身後備森林資源,全場森林蓄積量擴大到197萬立方米,投入營林資金從2002年前年200萬元增長到目前的每年600萬元。
從2005年開始,明月山對全場撫育間伐木材生產和銷售實行收支兩條線管理,對間伐材不核定利潤指標,從根本上解決了各分場從間伐材中要利潤而影響撫育質量的弊端。
完善創新聯手,實現精準對接
激流勇進,方立於不敗之地。
經過深思熟慮,明月山決定實施包括改革用工機製和薪酬等一係列構建經營管理新製度。
佘誌勇說,根據分場經營麵積、年度工作量等核定編製和崗位數,然後依據崗位職責建立用人標準並在全場範圍內實行全員競聘。
明月山林場通過公開程序,400餘人重新上崗,分流出600多人采取自願置換身份、參加計件勞動、內部提前退養、申請創業扶助基金自主創業等多種途徑全部妥善安置。據統計,通過向在崗職工借資、單位捐資等方式共籌措創業扶助資金106萬元,為70名自願離崗職工解決了創業啟動資金。
佘誌勇說,通過打破幹部、職工身份界線,取消管理和技術人員終身製,實行“易崗易薪、易技易薪”動態管理,對有突出貢獻員工給予獎勵晉級。
在明月山,改革已漸進深入。
從2003年開始,明月山將木材銷售改為競價銷售,對活立木實行競價拍賣方式。
佘誌勇說,對木材銷售應收貨款,林場根據客戶信用評級給予付款寬限期,風險通過控製木材運輸證辦理進行管理。此舉,不僅緩解客戶的資金壓力,每年還為林場增加了30萬元的資金占用費收入。
林場還將竹林向職工和經營企業以招標、租賃方式外包經營,竹林收入由原來每畝不足10元提高到60元,竹林林分質量大幅度提高。
提高科技支撐力度,明月山牢牢鎖定發展目標。
針對職工文化結構和專業水平不一等情況,著力加強職工的素質培訓,明月山與南昌大學燕園教育中心長期合作,聘請深圳、南昌專業培訓師及江西農大教授為職工進行內訓;分別與江西農大成教學院、井岡山大學成教院合作在林場設林學專業專、本科函授教育點和經濟管理專業專、本科函授教育點……
有播種就有收獲。
2010年10月,明月山繼首期閩楠、毛紅椿、光皮樹3個試驗林基地建設項目取得成功後,再獲由省林科院主持的2010年中央財政林業科技推廣示範資金項目,簽訂了900畝示範林建設點科研項目合作協議;同年12月,林場推出幾塊經過26年培育的陳山紅心杉大徑材,立木平均胸徑達24厘米,平均株高超過15米,深受客戶青睞。
圍繞以人為本,構建和諧氛圍
人心齊,泰山移。
佘誌勇說,不僅要讓職工享受發展帶來的效益,林場還積極支持和參與地方基地設施建設和公益事業。這不僅是以人為本,構建和諧的發展氛圍,更是對建設明月山林場文化的有力促進。
於是,明月山為職工參加養老等“五項社會保險”,為職工恢複了住房公積金戶頭並補繳費用;全場員工收入從2000年年均工資9000元提高到今年的2.5萬元;員工的居住環境和辦公條件不斷得到改善;分場機關基本完成了花園式改造,配置了電腦、影像等通訊辦公器材,修建了籃球場,生產工區實現了通路、通電、通水、通電話、通電視的“五通”目標。
不僅如此。
為主動將林場發展融入縣域經濟發展的總體布局中,明月山為修建縣大橋和廣場分別出資150萬元和10萬元;為支持新農村建設,明月山每年都為村村通公路硬化等設施提供資金50萬元,每年提供資金3萬元至5萬元參與建設一個新農村示範村;林場10個黨支部每年捐助10名貧困學生,扶持因病、因災和特困職工家屬30戶,已累計捐款20萬元。今年,明月山還結合開展創先爭優活動,捐資28萬元幫助洲湖鎮北山佘族村解決興修水泥路資金缺口。
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