2008年以來，廣西壯族自治區林業廳以深化幹部人事製度改革為突破口，大力推行競爭上崗，進一步激發了幹部隊伍活力，有力地推動了全區林業改革和發展。
　　2009年度，自治區林業廳幹部選拔任用工作總體滿意率達70.8%，比上年度提高28位，進入區直單位第一梯隊行列；2010年度滿意率又提高13.3個百分點，達到84.1%，再創曆史新高。
　　為何要開展幹部選拔任用工作，廣西又取得了怎樣的成績和經驗？日前，記者就深化幹部人事製度改革等相關問題，采訪了廣西壯族自治區林業廳黨組書記、廳長陳秋華。
　　記者：為什麼要開展處級職位競爭上崗工作？
　　陳秋華：通過競爭上崗，一方麵讓大家都能夠參與到幹部選拔任用過程中來，增強幹部工作的公開性和透明度；另一方麵就是引入競爭機製，變伯樂相馬為賽場選馬，推進幹部選拔任用機製的科學化、規範化，為推進林業強區建設選拔更多的優秀人才。
　　通過開展部分處級職位競爭上崗，讓符合條件的幹部公開、平等地參與競爭，有效避免和克服用人上憑印象、看關係、講交情、論親疏問題，讓想幹事、會幹事、幹成事的有機會，真正使上者當之無愧、下者心平氣順，進一步樹立正確的用人導向，激發幹部隊伍活力，提高幹部的整體素質。
　　記者：廳黨組對處級職位競爭上崗工作提出了什麼要求，采取了哪些具體措施？
　　陳秋華：在自治區黨委組織部、自治區紀委的精心指導和大力支持下，林業廳堅持民主、公開、競爭、擇優的原則，按照醞釀謀劃和製訂方案、公布方案和組織動員、個人報名和資格審查、民主推薦和民主測評、筆試、麵試、組織考察、黨組決定、任職公示、任前談話、正式任職等工作步驟，平穩有序地完成了此項工作。
　　具體措施是：充分調研醞釀，科學製訂實施方案；做好宣傳發動工作，動員廣大幹部積極參與；堅持科學命題，提高崗位契合度；堅持規範操作，提高選人用人公信度；嚴格堅持標準、確保選拔人才質量。
　　記者：2010年開展處級職位競爭上崗工作取得了哪些成效？
　　陳秋華：2010年林業廳從區直林業係統拿出30個處級（或比照處級）職位組織開展競爭上崗工作，最終從報名參選的300多人中選拔了24名德才兼備、群眾公認的優秀年輕幹部。
　　從被錄用人員的整體情況看，年齡相對年輕、綜合素質普遍較高。去年，各直屬單位還通過競爭上崗選拔科級幹部190人。這是林業廳自2000年機構改革以來的首次，全麵覆蓋了廳機關及直屬企事業單位。
　　本次幹部競爭上崗，進一步增強了正確的用人導向，優化了處級幹部隊伍的結構，激發了廣大幹部的進取精神，增進了廳黨組對幹部成長狀況的了解，拓寬了不同性質單位之間幹部交流任職的渠道，營造了年輕幹部主動到艱苦環境鍛煉成長的氛圍。我們認為，這次實踐成效是顯著的。
　　記者：今年在開展競爭上崗工作上，將如何進一步深化幹部人事製度改革？
　　陳秋華：2011年，林業廳把開展競爭性選拔幹部作為幹部人事製度改革的一個重點，逐步將覆蓋麵擴大到全區林業係統，實現競爭上崗選拔幹部的經常化、製度化、規範化。今年，林業廳將拿出35個處級（或比照處級）職位進行競爭上崗，其中正處級領導職務6個、副處級領導職務25個、副處級非領導職務4個；拿出5個處級（或比照處級）職位麵向全區林業係統開展公開推薦工作。目前，這兩項工作已啟動，預計8月底完成。
　　記者：請您介紹一下在人才培養和儲備方麵都做了哪些具體工作？
　　陳秋華：2008年，林業廳提出了“136”人才強林工程，明確用4年時間，在廳機關和直屬單位培養和引進100名博士、300名碩士、600名重點院校緊缺專業學士。據統計，2008年以來，林業廳共引進培養博士14名、碩士170名、緊缺專業學士460名。目前，區直林業係統共有博士17人、碩士或研究生253人、本科1316人。
　　今年，林業廳與北京林業大學、南京林業大學和中南林業科技大學開展合作，聯合培養在職專業學位碩士200名、在職博士生60名。實施“226”林業人才培訓工程，將國內林業優質教學資源搬到家門口。
　　今年，林業廳還實施了“萬名林業人才儲備工程”，培養、引進、儲備一批具有本科以上學曆的林業發展急需緊缺人才。廳黨組計劃用5年左右的時間，引進培養具有本科學曆人員4000名以上，具有碩士學位或研究生學曆人員500名以上，具有博士學位人員110人以上。到2015年，全區林業係統體製內基本實現萬名林業人才儲備目標。
　　全麵實施人才強林戰略，從調整結構、提高能力、激發活力3個方麵入手，突出造就拔尖人才、引進急需人才、培養實用人才3個重點，全麵加強了林業人才隊伍建設。尤其是引進了一批非林學類專業的人才，不僅使人才隊伍不斷壯大、學曆層次整體有所提高，也使區直林業係統的人才結構趨於多元化，人才結構漸趨合理。