“從去年開始，金融風暴就對全國森工企業產生了非常大的衝擊。”全國人大代表、吉林森工集團董事長柏廣新在接受記者采訪時，毫不諱言金融危機對企業的消極影響。“其實，危機對所有企業的影響都是相同的，不同的是麵對危機的態度：要麼倒下去，一蹶不振；要麼咬緊牙關，共克時艱。作為我國四大森工集團之一、擁有3.8萬員工的吉林森工集團，要想真正成長壯大，必須經受住金融危機的考驗，練好基本功，等待春天的到來。”

    危機麵前，柏廣新顯得從容淡定，他之所以能有這樣的底氣，源於幾年前吉林森工集團的成功改製。改製前的吉林森工集團同其他所有患了“國企病”的企業一樣，政企合一、企資不分，主輔業混亂不清，企業辦社會職能不斷透支著企業的活力。窮則變，變則通，通則久。經過痛苦抉擇，吉林森工集團成功進行了“瘦身”，率先對傳統國有林業領域進行了一次全方位、深層次、實質性的改革，實現了森林經營業與加工業分離、主業與輔業分離，創新體製機製，完善法人治理結構，建立現代企業製度，對企業進行股份製改造，建立了我國第一家國有控股大型森林工業集團。

    通過改革，吉林森工集團浴火重生，在市場經濟的舞台上不斷創造著佳績。特別是在形勢異常複雜的2008年，集團資產總額達到58.3億元，歸屬母公司所有者權益14.5億元，全年實現銷售收入35億元，集團全麵實現利潤總額1.26億元，實現淨利潤1.2億元，改製後經濟效益連年創新高。

    “我們從金融危機中得到重要啟示：在緊密跟蹤預測國際國內市場發展態勢的基礎上，圍繞基礎產業設計企業發展的‘路線圖’，是應對各種風險的根本支撐，是推進企業改革發展壯大的前提和基礎。簡單來說，就是要以我為主，未雨綢繆。”柏廣新所說的“路線圖”，就是吉林森工集團從自身特點和市場需求出發製定的發展戰略：以科學發展觀為指導，全麵開展二次創業，推進三個優化，發展六大產業，培育九大龍頭，實現八個目標，努力建設管理科學、效益顯著的現代化、國際化、綜合性森林工業集團。

    柏廣新說：“中國的森工企業要想做大做強，必須按照科學發展觀的要求，解放思想，實事求是，創新思路。脫離了中國林業的具體國情，脫離了市場經濟這個大背景坐而論道，看似完美的計劃也隻能是擺設，沒有實踐價值。中國林業的實際是，既要保證生態安全，保護天然林資源，又要維護國家木材安全，填補木材缺口，這就必須進行理論創新和實踐創新，用‘林木市場成熟理論’指導商品林商品化經營，提高林業工業原料利用率，促進林業資源永續利用、林業經濟良性循環、林業麵貌不斷改觀。”

    柏廣新說，未來一年，吉林森工集團將加大開拓市場力度，完善銷售體係，嚴細管理，堅持挖潛增效，深化改革，完善體製機製，做大做強林業產業。“吉林森工集團把‘為國效力、為民造福’作為企業宗旨，就是表示我們時刻與祖國與人民同呼吸、共命運。我也會多提對我國林業發展有益的建議和議案，為中國林業的發展壯大盡微薄之力。”