7月21日全國林業廳局長電視電話會議召開後，林產工業規劃設計院黨委高度重視，及時召開了黨委會，學習傳達會議精神；接著，又組織全體中層以上幹部學習賈局長的報告《把握形勢、加強領導、狠抓落實》等會議文件，並對如何貫徹落實電視電話會議精神進行了專題討論研究。在隨後召開的上半年生產經營情況分析會上，院領導班子結合全國林業廳局長電視電話會議精神，認真總結了上半年的工作情況，部署了下半年的生產經營及設計院今後改革與發展的總體工作。
    通過學習，大家一致認為：中央做出全麵落實科學發展觀、構建社會主義和諧社會、建設社會主義新農村的戰略決策後，對發揮林業的多種功能、滿足社會的多樣化需求提出了前所未有的新要求，給林業發展帶來了前所未有的新機遇，林業的地位越來越重要，任務越來越艱巨，必須抓住這個戰略機遇期。林產工業規劃設計院作為國家林業局直屬的、林業建設的一支科技型骨幹力量，一直是服務於林業產業建設的骨幹力量，理所應當為林業的振興發揮更大作用。下一步，院領導班子將重點抓好以下四項工作：
    一是積極擴大業務空間。橫向開拓新的業務領域，構建林產工業、建築、林業和能源環境四大主業板塊，縱向延伸到規劃、谘詢、設計、監理等工程建設全過程，全方位服務於林業產業建設。
    二是把科學發展觀落實到服務中。著重抓好：更新設計理念，增強產業政策觀念，打破傳統的項目建設及組織模式，落實循環經濟和集約經營理念，探索生態型產業發展之路；注重研究市場，加大服務深度，實事求是，客觀公正做好谘詢服務；推行優化設計，講求投資回報，以綜合效益最大化為原則，引導企業走可持續發展之路。
    三是加大科技開發投入。緊密跟蹤新產品、新工藝、新技術的推廣應用，關注節能、環保等綠色生態項目，積極介入非木質原材料、複合材料和生物質能源的開發利用，加大投入和科技含量，在促進林業產業升級和產品更新換代的同時，打造新的競爭優勢，提高服務水平。
    四是搞好自身隊伍建設。在已實施“三項製度”改革的基礎上，進一步創新管理機製，建立一整套包括引進、使用、培訓和留駐人才的製度規定；繼續推進“目標管理”，完善質量管理體係；強化職工教育，營造團結、緊張、和諧、有序的工作氛圍，樹立蓬勃向上、奮發有為、充滿活力的院風和對外形象。
    麵對新形勢、新時期、新要求和新考驗，林產工業規劃設計院決心視挑戰為機遇，進一步振奮精神，紮實工作，認真學習貫徹會議精神，全力以赴地做好2006年的各項工作，為提高該院的經濟效益、競爭實力和管理水平，做出新的更大貢獻。